LA FORMATION
Pour favoriser le bien-être et l'efficacité des dirigeants, des managers et des équipes
Désamorcer les tensions et renforcer la cohésion d’équipe grâce à l’Analyse Transactionnelle
Durée : 2 à 4 jours (14 à 28h)
Public : tous les collaborateurs, managers, dirigeants, entrepreneurs, indépendants, formateurs, enseignants…
Aucun prérequis.
Option : possibilité de dédier une session à un public de managers (« développer sa posture managériale et améliorer les relations avec et au sein de ses équipes »)
Excès de perfectionnisme, difficultés à dire « non », attitude rebelle, manque de reconnaissance, rôle de sauveur, conflits récurrents... Ces notions vous paraissent probablement familières, que ce soit dans votre vie personnelle ou professionnelle.
Les notions issues de l’Analyse Transactionnelle (AT), un courant psychologique théorisé par Eric Berne aux Etats-Unis, offrent une grille de lecture simple et concrète pour expliquer les mécanismes en jeu dans nos relations de travail, en prendre conscience et, si besoin, en sortir.
L’objectif principal : mieux se connaître, mieux comprendre les autres, et savoir fonctionner ensemble. Car nous sommes certes tous différents, mais cela ne nous empêche pas pour autant de réussir à communiquer et à combiner nos personnalités pour une collaboration sereine et un résultat qui s’appuie sur les forces de chacun(e).
Les domaines d’application en milieu professionnel sont nombreux : gestion différenciée des personnalités, meilleure communication, prise de conscience de ses blocages, développement de la confiance en soi, compréhension de ses réactions, gestion des conflits, défense de ses opinons de manière constructive, négociation d’un contrat, etc.
A l’issue de la formation, vous serez en mesure de :
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Mieux connaître votre façon d’exprimer votre personnalité et analyser votre environnement professionnel et relationnel par le prisme de l’Analyse transactionnelle
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Adopter et favoriser une communication harmonieuse et efficace dans un cadre professionnel
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Adapter votre posture professionnelle / développer votre posture managériale (le cas échéant) et mieux gérer les conflits avec vos collègues, avec vos équipes et au sein de vos équipes
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Savoir appliquer et associer les différents outils issus de l’Analyse Transactionnelle dans le cadre de situations professionnelles simples à complexes selon vos propres enjeux
Pour obtenir le programme complet : NOUS CONTACTER →
Le formateur à été très à l'écoute, dynamique et la formation dépasse largement mes espérances. Je vous remercie pour ce bel échange et cet apprentissage très riche.
Très bonne formation, les objectifs souhaités ont été atteints tant au niveau du groupe qu’individuellement. Des outils que nous allons pouvoir réutiliser pour innover.
Merci de ton engagement et de l’énergie véhiculée qui va permettre à ce jeune collectif de directeurs/directrices de se construire dans une dynamique positive.
Adopter une posture de « coach-manager » avec ses collaborateurs
3 NIVEAUX : 1 - INITIATION, 2 - APPROFONDISSEMENT, 3 - RENFORCEMENT
Durée par niveau : 2 jours (14h)
Public : managers, futurs managers, dirigeants, formateurs…
Prérequis : avoir une expérience du management ou être néo/futur manager
+ 20 % : c’est l’augmentation de la productivité et de la rentabilité observée chez les entreprises qui intègrent les pratiques de coaching dans leur management.
Inspirée du métier de coach professionnel, titre reconnu qui nécessite une solide base théorique et des heures de pratique, cette formation est construite pour être concrète et applicable dans le quotidien des managers, avec plusieurs niveaux de progression vers l’adoption d’une posture de coach-manager dans les situations appropriées.
Alors qu’un manager classique dirige, sait, donne des solutions… un coach-manager accompagne, provoque des prises de conscience, fait grandir. Bien entendu, cette seconde posture n’est pas judicieuse en toute situation ; pour autant, elle est plus efficace dans une optique d’autonomisation des collaborateurs, de développement de leur potentiel ou encore de résolution des conflits. Maîtriser les outils du coach-manager ouvre des perspectives tout à fait nouvelles au manager dans ses relations avec ses équipes.
Après avoir pris conscience de leur style managérial naturel, les stagiaires mettront en pratique les compétences d’un coach-manager qui ont été pensées pour être directement transposables dans les fonctions managériales des stagiaires, en particulier dans le cadre de entretiens en face-à-face.
A l’issue de la formation, vous serez en mesure de :
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Développer une posture et des compétences de coach professionnel dans vos relations avec vos collaborateurs, au service du développement de leur autonomie
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Mieux appréhender les entretiens de face-à-face avec vos collaborateurs en développant une écoute active, et une grille de lecture et de diagnostic de coach professionnel
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Mieux comprendre les émotions de vos collaborateurs et les accompagner dans la gestion de celles-ci
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Mieux accompagner vos collaborateurs dans la résolution de leurs problèmes, dans leurs prises de décision, dans le développement de leur potentiel, et le renforcement de leur confiance en eux
Pour obtenir le programme complet : NOUS CONTACTER →
Très clair, pratique, ludique, interactif
Un vrai travail sur soi, pour soi et pour les autres
Je repars avec pleins d’outils et une super expérience
Excellente formation
Merci Tarik pour ton authenticité, ta sincérité et ton accompagnement tout du long
Tarik est un formateur hors pair ! Exceptionnel !
Les compétences émotionnelles et l’assertivité au service d’une communication plus harmonieuse
Durée : 2 jours (14h)
Public : tous les collaborateurs, managers, dirigeants, entrepreneurs, indépendants, formateurs, enseignants…
Aucun prérequis.
Peut être dispensé sous forme de modules séparés :
Module 1 : compétences émotionnelles | 1 jour (7h)
Modulé 2 : assertivité (modèle OSBD+) | 1 jour (7h)
« Ce dont nous n'avons pas conscience nous contrôle ; ce dont nous avons conscience, nous le contrôlons », John Whitmore
Souvent reléguées au second plan dans les cultures cartésiennes, nos émotions jouent pourtant un rôle important dans nos réactions : ne pas comprendre leur fonctionnement et leur impact, c’est accepter d’être en mode « pilote automatique » et laisser nos anciens réflexes de survie guider nos prises de décision.
A l’inverse, les comprendre permet d’avoir des clés pour essayer de passer d’une réaction destructrice inconsciente et instinctive, à un choix conscient et constructif.
C’est aussi un outil utile pour initier une communication assertive.
L’assertivité, c’est s’affirmer tout en respectant les autres. Il s’agit de la philosophie qui sous-tend la notion d’harmonie en termes de communication interpersonnelle.
Le modèle OSBD de Marshall Rosenberg, père de la Communication NonViolente (ou CNV), vise précisément à cela. Il permet d’éviter ou résoudre les conflits, mieux communiquer avec son manager, formuler une demande, partager un ressenti négatif, partager son point de vue…
Les apports de la méthode DESC permettent de rajouter un « plus » en favorisant la co-construction de solutions dans un esprit gagnant-gagnant.
A l’issue de la formation, vous serez en mesure de :
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Identifier et comprendre le fonctionnement de vos émotions et son impact sur vos actions (vis-à-vis de vous-mêmes et de vos relations interpersonnelles)
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Maîtriser des clés de compréhension pour réguler et utiliser vos émotions
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Avoir des réflexes pour mettre en pratique ce processus dans les situations professionnelles qui se présenteront à vous
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Mieux décrypter vos types de communications et ceux de votre entourage, notamment professionnel
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Avoir des réflexes pour développer une communication plus harmonieuse dans un cadre professionnel
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Et, in fine, mieux maîtriser les dynamiques des relations interpersonnelle
Pour obtenir le programme complet : NOUS CONTACTER →
J’ai trouvé cela très intéressant, en particulier la partie mise en pratique qui fait le lien entre la gestion des émotions et la Communication NonViolente qui s’en suit
Formateur très à l’écoute, avec beaucoup d’exemples pratiques qui permettent de se projeter dans le monde de l’entreprise
L'approche Voyages vers Soi
La diversité de mon bagage professionnel me permet de proposer des formations répondant aux enjeux des organisations, tant sur le fond que dans la forme : ancien professionnel en entreprise, j’ai expérimenté les différentes problématiques opérationnelles et stratégiques qui se posent à chaque niveau hiérarchique, du bénévole au chef de service mais aussi en tant qu’indépendant ; coach professionnel certifié, je connais les mécanismes relationnels qui sont à l’œuvre et dispose d’outils pratiques directement actionnables en contexte professionnel ; formateur, j’ai une approche pédagogique structurée associant théorie, autoévaluations, tests, mises en pratique, réflexion individuelle et travail réflexif en groupe.
Mon approche est également portée sur une vision à moyen/long-terme : pour une plus grande efficacité, je propose des modules de suivi (à 6 mois par exemple) et des suivis individuels ou collectifs complémentaires (coaching individuel, codéveloppement).
Pour recevoir notre catalogue de formations à destination des organisations (entreprises, associations, institutions publiques, etc.), laissez-nous vos coordonnées ou contactez-nous afin d'étudier vos attentes et besoins :
L'accompagnement en détails
Tarifs
Sur devis (proposition communiquée après le rendez-vous exploratoire).
Modalités d’accueil
- réalisez votre formation dans vos locaux : déplacements en Ariège, en Haute-Garonne et ailleurs sur demande
- réalisez votre formation en distanciel, par visioconférence (tout ou partie de la formation)
- réalisez votre formation à Toulouse : EN SAVOIR PLUS →
- réalisez votre formation en Ariège : EN SAVOIR PLUS →
Certification
Nos formateurs - coachs professionnels sont certifiés RNCP : cette reconnaissance de France Compétences incluant le bloc de compétences « Préparation et animation d’une action de formation » est un gage de sérieux et de professionnalisme pour les stagiaires. EN SAVOIR PLUS →
Déontologie
Voyages vers Soi a adhéré au Code de déontologie global des Coachs, Ingénieurs en Mentorat et Superviseurs du Conseil International du Coaching, du Mentorat et de la Supervision (EMCC France). Par cette adhésion, Voyages vers Soi s'engage à garantir l’intégrité de ses prestations : supervision, non-discrimination, prise en compte des attentes et besoins, confidentialité, prévention des conflits d’intérêts, etc.
Accessibilité
Voyages vers Soi souhaite permettre l’accès à ses prestations au plus grand nombre par la prise en compte des différentes situations de handicap. Des adaptations peuvent notamment être mises à place pour les personnes à mobilité réduite : accompagnement en Ariège et à Toulouse dans des locaux aux normes PMR, déplacements sur demande et rendez-vous en distanciel.
Parlez-nous de votre situation personnelle et nous ferons tout notre possible pour adapter notre prestation à vos besoins.